物业问题与居民群众的生活息息相关，住宅小区物业管理大排查、大整治、大提升专项行动开展以来，芜湖市365bet官网开户_bt365体育开户_亚博和365是一家的吗纪委监委坚持整体谋划、重点推进，将专题调度和现场督导相结合，高位推动各项整改任务落实落细。

有的放矢，找准问题对症下药

通过前期现场调研，区纪委监委整理出基础设施“缺”“损”“差”，服务企业“瘫”“拖”“弱”，物业选聘“急”“难”“怕”，整改推进“浮”“乱”“慢”，管理监督“松”“散”“软”等问题清单，用对账销号的形式倒逼物业服务企业整改到位。同时，督促相关责任部门分类施策，对“躺平型”物业挂牌督办或清退、对“观望型”企业强化监管、对“落后型”企业加大帮扶。双管齐下激活行业内驱力，提升服务水平。

试点引领，聚焦关键以点破面

面对乱象反复、投诉反复，整改始终浮于表面等现象，区纪委监委适时调整工作政策，以点破面，推动全面整治。选取问题较多的小区开展破墙开店、绿地或消防通道侵占和维修基金紧急动用预案的表决等专项行动试点，积极推广实施属地化、契约化的物业服务企业的管理政策，并整理出经验模板，适时进行全面覆盖。探索建立“一区一策”整改方案，激发物业服务企业参与整治提升的主动性、积极性，从源头推动整改。

多方联合，聚力突破监管瓶颈

针对多头管理效率低、缺乏系统性专业性等瓶颈问题，区纪委监委充分调动公安、消防、城管等形成综合监管合力，对整改不力的物业服务企业开展联合执法，对占绿破墙等不良行为集中力量整治。督促企业加大物业服务事项公开公示力度，推动街道、社区对公共设施设备等的清理、整改、移交，引导优质物业企业参与，成立区级行业协会，推动行业自律、资源共享，形成主管部门、属地街道、物业服务企业间的良性互动。