2019年9月10日至10月20日，区委第二巡察组对金旅公司开展了巡察，并于 2020年1月22日反馈巡察意见。金旅公司把巡察整改作为首要政治任务抓紧抓好，整改工作取得了阶段性成效。截止目前，针对四个方面问题，共制定具体措施69条，开展专项治理2个，制定完善制度12项，挽回经济损失10812元，开展批评教育、谈心谈话共计26人次。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、贯彻落实党的路线方针政策和中央及省委市委重大决策部署方面。

1.存在问题：贯彻落实党的路线方针政策有差距。

整改情况：

（1）2020年1月制定了《2020年党员学习计划》，每月结合支部“三会一课”开展理论学习。

（2）采取上党课、集中学习、专题调研、交流心得等方式认真学习党的群众路线教育实践活动总要求。

（3）2020年2月28日组织学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》。

（4）2020年5月14日组织全体党员分第一、第二党小组学习《贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务》。

（5）2020年4月10日支部召开党员大会，学习《习近平总书记在湖北省考察新冠肺炎疫情防控工作时的讲话》，结合学习内容部署安排公司做好疫情下的菜市场防控工作。

（6）进一步落实党支部在企业法人治理结构中的法定地位，修订了《“三重一大”决策制度》。

（7）2020年7月公司组织学习了公司《章程》中关于监事会的规定。

2.存在问题：党支部战斗堡垒作用发挥不明显。

整改情况：

（1）2020年2月公司完善《“三重一大”决策制度》。

（2）2020年公司严格执行《“三重一大”决策制度》。规定将党支部支委会研究讨论作为总经理办公会决策的前置程序。

（3）围绕企业生产经营活动，结合各部门具体工作，公司各部门经过认真梳理、总结，共制定完善制度12项。

二、贯彻落实全面从严治党战略部署方面

3.存在问题：抓党风廉政建设不够有力。

整改情况：

（1）2020年3月18日召开会议研究部署班子成员分管领域党风廉政建设相关工作。

（2）市场主任定期对市场员工开展谈心谈话，提示岗位风险、廉洁履职等。

（3）2020年5月各分管领导带领各部门梳理存在的廉政风险点。

（4）根据3月18日支委会及3月19日第六次总经理办公会讨论研究，规范了人员分工。

4.存在问题：制度建设不健全。   

整改情况：

（1）公司于2019年11月制定《公务用车管理制度》《金旅公司公务用车登记表》。

（2）根据车辆梳理结果，2020年4月17日公司结合实际，制定《金旅公司车改方案》。

（3）2020年3月修改完善《考核管理制度》。公司根据修改后的考核方案，结合新冠疫情防控、爱国卫生、文明创建、长江渔业禁捕、冷冻链食品排查等中心工作，加大对物业公司的考核奖惩。

（4）2020年2月对约满的物业公司进行重新招标。

（5）2020年4月21日公司召开市场主任例会，集中学习《劳动合同法》《劳动法》，严格按照法律法规执行。

5.存在问题：财务管理不严格。

整改情况：

（1）根据《365bet官网开户_bt365体育开户_亚博和365是一家的吗财政性资金使用规定》，2020年2月经总经理办公会研究制定新的《金旅公司财务管理制度》。

（2）为加强市场财务人员的业务能力，2020年5月制定《市场报账员管理制度》，并组织公司财务人员培训和学习。

（3）规范了公司采购程序。

（4）按照上级部门要求开通徽采采购账户, 凡纳入徽采商城的项目，均做到应采尽采。

6.存在问题：纪律执行宽松软。

整改情况：

（1）支部纪检委员增强责任心，加强学习。

（2）纪检委员充分发挥职责，开展党风党纪教育。 

（3）2020年3月18日党支部召开党员大会，学习监督执纪“四种形态”等相关内容。2020年5月14日召开党小组会，学习《中国共产党纪律处分条例》。

（4）2020年5月，公司开展谈话，要求全体员工时刻警醒,树立廉洁履职的意识。

（5）2020年6月分管领导对各部门负责人及市场主任开展廉政谈话。

7.存在问题：形式主义现象依然存在。

整改情况：

（1）2020年1月开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，纠正干事创业劲头不足等问题。

（2）党支部组织开展学习19次。          

（3）2020年4月公司党员大会中党员开展批评与自我批评。   

（4）严格根据2020年支部学习计划表，组织党员开展自学。

（5）提高资料撰写的质量，同时加强对资料的审核把关。                    

三、贯彻落实新时代党的组织路线方面

8.存在问题：选用中层管理人员不规范。

整改情况：

（1）2020年3月11日健全完善《金旅公司职工管理任用实施细则》。

（2）2020年3月19日、2020年7月9日支部会议，讨论了有关中层管理人员人事调整的事宜。              

9.存在问题：发展党员不严谨。

整改情况：

（1）2020年制定《党员年度发展计划》，有计划的发展党员。

（2）明确了党员发展程序，严格按照申请入党、积极分子、发展对象、预备党员、正式党员五个发展步骤执行，目前发展积极分子4人、发展对象3人、预备党员2人。

（3）2020年5月公司在原《金旅公司档案管理制度》中增加了归档要求、档案管理人员职责两项内容，进一步完善充实了档案管理制度。

（4）公司支部于2020年2月向总支提交报告，申请设立党小组，目前，公司支部已成立了2个党小组。

10.存在问题：执行组织生活制度不到位。

整改情况：

（1）严格落实“三会一课”制度。

（2）严格落实党员大会、支委会、党小组会、党课的会议次数、会议时间、会议人员，杜绝了支委会和党员大会混开的情况。

（3）2019年12月9日组织党员开展“不忘初心 牢记使命”专题组织生活会。

11.存在问题：担当作为意识不强。

整改情况：

（1）梳理滨江商务楼所有欠租企业。

（2）2020年7月公司发函给欠租企业，催缴租金，同时请司法局推荐律师，整理资料，申请法院强制执行。

（3）2020年按照相关程序，在区司法局法律顾问库里抽取律师事务所，作为公司法律顾问，公司所签各项合同均委托司法局审核。     

（4）全面清理各市场空摊位，并发布招商信息，加大招商力度。       

（5）对于清理的空摊位加强管理，严禁占用，禁止空摊位中乱放杂物，保持空摊位整洁，消除安全隐患。

（6）加强流动摊贩的引导和社会化市场商户的分流安置。

（7）2020年5月，公司对3个市场负责人进行了轮岗，并进行任前谈话，提高担当意识，促进了市场管理工作。

四、对审计监督发现问题整改落实方面

12.存在问题：审计问题整改滞后。

整改情况：

（1）2020年4月27日公司召开办公会，委托第三方评估公司对公司管理的菜场进行资产评估。

（2）公司财务从3月开始对账目上的往来款项进行梳理，根据梳理结果，逐步进行清理。

五、履行主要工作职能方面

13.存在问题：国有资产监管不力。

整改情况：

（1）公司结合菜市场管理实际，对于空置的摊位、门面加大招租力度、引导安置流动摊贩，盘活闲置资产。

（2）2020年6月17日公司完善了《各市场退租、转租管理规定》，出台了《关于市场管理的最新规定》，对摊位的费用收取、退租、转租都加以详细规定。

（3）为了方便公司运营性资产的管理，2020年3月19日总经理办公会研究决定将公司资产分为运营性资产和非运营性资产两大类，并将运营性资产从原资产部分离出来，由运营部专人管理，非运营性资产由办公室专人管理。

（4）2020年6月17日总经理办公会研究通过了《金旅公司非经营性固定资产管理制度》，安排专人对公司固定资产进行梳理、盘点。

14.存在问题：菜市场改造问题突出。

整改情况：

（1）2020年度，根据财政局工程限额调整通知要求，我司修订《金旅公司零星维修项目管理办法》。

（2）修订《货物、服务采购管理办法》。

（3）零星维修项目执行《金旅公司零星施工项目管理办法（试行）》内控制度，施工验收由申报市场办公室组织实施，工程部抽查复核，使工程验收严谨、规范。

（4）小额工程验收以申报市场负责人为验收主体完成验收程序，工程部抽验复核后报分管领导审核。

下一步，公司将切实把整改成果转化为推进工作发展的动力，促进公司不断发展。欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向金旅公司办公室反映。来信请寄：芜湖市九华中路270号（原市委统战部大楼），电话0553-3886312，邮编241000。

 

 

芜湖市金旅建设投资有限责任公司

2020年9月30日